Zijn er vraagstukken die onoplosbaar lijken en of is er ergens een bevestiging nodig vanuit een objectieve blik. Dan kan dat! Ik kom vaak directeur eigenaren tegen die het ontzettend goed doen, maar iemand missen om tegen aan te praten. Iemand die ze scherp houdt en die de controlerende vragen stelt. Soms zie je iets helemaal zitten en geloof je er zo heilig in dat er soms zaken buiten beschouwing worden gelaten onbewust. Dit zijn eventuele risico elementen die je met een beetje aandacht kan elimineren waardoor het in de toekomst geen probleem hoeft te zijn.
Ook wanneer een business waar je ziel en zaligheid in hebt gestopt niet meer goed loopt of anders loopt als voorzien, dan is het goed om met een buitenstaander dit voor te leggen. Soms ontstaan er blinde vlekken in je gezichtsveld. Iedereen herkent dat wel, waarbij dit vaak onderwerpen of processen betreft die altijd al zo gaan en eigenlijk nooit aandacht nodig hadden. Tot dat iemand je vraagt: maar waarom doen jullie dit nu op deze manier? Waardoor je even weer je gezicht veld verbreed en moet gaan nadenken over die zaken die altijd vanzelf gingen. Soms door ontwikkeling in automatisering of door nieuwe technieken kunnen processen die al jaren lopen, toch nog weer een optimalisatie slag maken.
Ik ben niet een adviseur die vanuit theorie een mooi rapport schrijft waarin je vooral de onderwerpen kan lezen die je zelf hebt verteld en daarna het netjes en volgordelijk o
p papier terugvind. Ik kijk vanuit de mogelijkheden en mijn ervaringen vanuit het bedrijfsleven waarbij ik deze processen zelf heb opgetuigd en uitgewerkt en geïmplementeerd.
Directeur eigenaren en directeuren hebben geen behoefte aan adviseurs die alleen meekijken. Ze willen graag advies over mogelijkheden maar vooral advies hoe het dan gerealiseerd moet worden. Uit mijn eigen ervaring haken op dit laatste punt veel adviseurs af. Gewoon om de simpele redenen dat ze daar geen ervaring in hebben. Bij mij ligt dat anders en kan ik veel voorbeelden benoemen waarbij het resultaat van dit proces nog steeds zichtbaar is.
Daar gaat het in mijn beleving ook om, dat de veranderingen die worden geadviseerd ook haalbaar zijn en door de organisatie begrepen wordt en omarmt. Alleen dan zullen veranderingen voedingsbodem krijgen en worden opgepakt door dezelfde organisatie.
Graag kom ik vrijblijvend bij u toelichten hoe ik te werk ga en kunnen we onderwerpen bespreken waar de uitdagingen liggen.
p papier terugvind. Ik kijk vanuit de mogelijkheden en mijn ervaringen vanuit het bedrijfsleven waarbij ik deze processen zelf heb opgetuigd en uitgewerkt en geïmplementeerd.
Directeur eigenaren en directeuren hebben geen behoefte aan adviseurs die alleen meekijken. Ze willen graag advies over mogelijkheden maar vooral advies hoe het dan gerealiseerd moet worden. Uit mijn eigen ervaring haken op dit laatste punt veel adviseurs af. Gewoon om de simpele redenen dat ze daar geen ervaring in hebben. Bij mij ligt dat anders en kan ik veel voorbeelden benoemen waarbij het resultaat van dit proces nog steeds zichtbaar is.
Daar gaat het in mijn beleving ook om, dat de veranderingen die worden geadviseerd ook haalbaar zijn en door de organisatie begrepen wordt en omarmt. Alleen dan zullen veranderingen voedingsbodem krijgen en worden opgepakt door dezelfde organisatie.
Graag kom ik vrijblijvend bij u toelichten hoe ik te werk ga en kunnen we onderwerpen bespreken waar de uitdagingen liggen.